Weerstandsstrategiemodel van Ezerman

Weerstandsstrategiemodel van Ezerman
De mate waarin de belangen van medewerkers onder druk staan is in zeer sterke mate bepalend voor de veranderingsbereidheid van de medewerkers. Wanneer dit in sterke mate het geval is, dan is de weerstand tegen een gewenste verandering derhalve hoog en de veranderingsbereidheid laag. Er is nog een bepalende factor voor het welslagen van veranderingen en dat is de (communicatieve) reactie van het management op de weerstand. De reactie van het management is een feitelijke keuze uit 7 strategieën d...
Lees verder

Het vier-aspectenmodel van de communicatie

Het vier-aspectenmodel van de communicatie
Volgens het het vier-aspectenmodel van de communicatie kent elke ontvanger in communicatie de mogelijkheid om met vier verschillende oren te horen. Het gaat er vanuit dat de zender de boodschap op 4 aspecten duidelijk zendt en de ontvanger op boodschap op 4 aspecten dient te begrijpen zoals die bedoeld wordt. 1. Het zakelijke aspect Hierbij gaat het om de feitelijke informatie. Er zijn 4 middelen om de begrijpelijkheid van de boodschap op dit punt te bevorderen, namelijk: A.Eenvoud van...
Lees verder

Model van concurrerende waarden & OCAI

Concurrerende waarden en kenmerken
Fitte organisaties hebben vaak een cultuur die sterk is afgestemd op de omgeving. De cultuur blijkt dan ook vaak een belangrijk element als het gaat om waarom organisaties goed scoren op zaken zoals kwaliteit, productiviteit, financiële resultaten en klanttevredenheid. Om helderheid te creëren omtrent de exacte positie van een organisatie is het veelal noodzakelijk om kritisch naar de cultuur van een organisatie te kijken (zowel naar de huidige cultuur als naar wat wenselijk is). Cultuur kan ge...
Lees verder

De innovatieradar

Innovatieradar
Innoveren is een steeds belangrijker element geworden binnen het dagelijkse bedrijfsleven. Innovaties zijn nuttige vernieuwingen of verbeteringen. Dit betekent dat iets bijvoorbeeld een product, dienst of proces beter wordt van de verbetering of vernieuwing. Onderstaand wordt het model de innovatieradar uiteengezet. Dit model laat mensen vanuit verschillende invalshoeken over innovaties nadenken. Dit model gaat dan ook een stuk verder wat betreft het aantal dimensies waar een organisatie kan inn...
Lees verder

Confrontatiematrix

Confronatiematrix
In de confrontatiematrix worden de sterke en zwakke punten uit de interne analyse afgezet tegen de kansen en bedreigingen uit de externe analyse met als doel een strategie te ontwikkelen. De confrontatiematrix komt voort uit de SWOT-analyse en ligt ten grondslag aan de strategie en de bijbehorende implementatie. In de SWOT-analyse worden de drie tot vijf belangrijkste sterke en zwakke punten uit de interne organisatie en drie tot vijf belangrijkste kansen en bedreigingen uit de externe omgevi...
Lees verder

PDCA-cyclus

600px-Demingcycle.svg
De PDCA-cyclus bestaat uit de elementen Plan, Do, Check en Act. Het model is een regelkringprincipe en is bedoeld voor (proces)besturing en continue verbetering. Een proces bestaat uit een aantal elementen die gezamenlijk het eindresultaat op moeten leveren. Deze elementen betreffen input, activiteiten, output, controle aan norm en bijsturing. Essentieel hierbij is dat de output of wel het resultaat voldoet aan de normen die zijn vastgesteld. Binnen ondernemingen worden activiteiten of handeling...
Lees verder

SIT-methode (Systematic Inventive Thinking)

sit-i
De SIT-methodiek is bedoeld om organisaties te stimuleren en de mogelijkheid te bieden om aan de hand van vijf denkrichtingen nieuwe ideeën te bedenken voor bestaande producten en/of diensten. De SIT-methode hanteert een zestal stappen en vijf denkrichtingen om tot nieuwe ideeën te komen. Hieronder worden de zes stappen uiteengezet, gevold door een uitleg van de vijf denkrichtingen. 1.Het opdelen van producten of diensten in elementen (bouwstenen) waaruit het bestaat. Een fiets bestaat bijvoo...
Lees verder

Kleurentheorie van Caluwe

kleuren
Mensen denken op een bepaalde manier binnen de organisatie welke de cultuur binnen een organisatie sterk bepalen. Als gevolg van marktveranderingen moet er vaak op een andere manier worden gewerkt welke de culturele basis binnen een organisatie vaak raakt. Bij een veranderproces is het daarom noodzakelijk om inzicht te krijgen in de cultuur en dus te kijken hoe betrokkenen denken om een verandertraject succesvol in te steken. Om zicht te krijgen in de denkpatronen heeft de Caluwe denkpatronen in...
Lees verder

The intelligence pyramid

Intelligence Pyramid
Informatieverzameling vanuit de markt is essentieel om als organisatie constant vooruitgang te boeken en dit wordt dan ook al lang gedaan.  Het wordt echter steeds moeilijker om de juiste gegevens te verzamelen die leiden tot meer groei en winst ten opzichte van de concurrent. Het vertalen van marktinformatie naar kennis, intelligentie, strategie en concrete acties wordt dan ook steeds crucialer. Naast business intelligence, welke zich richt op de interne kwantitatieve gegevens, en competitive ...
Lees verder

DESTEP-analyse

Destep-analyse
Ondernemingen maken onderscheid tussen de macro, meso en micro-omgeving. De macro-omgeving bestaat uit elementen waar een onderneming nauwelijks of geen invloed op heeft. Deze elementen doen zich meestal voor op landelijk of internationaal niveau. De meso-omgeving bestaat uit elementen waar een onderneming wel invloed op kan uitoefenen, zoals elementen uit de bedrijfstak als leveranciers, afnemers, concurrentie, directe stakeholders en potentiële toetreders tot de bedrijfstak. De micro-omgeving ...
Lees verder