Kosten-batenanalyse

Kosten batenanalyse
Organisaties voeren allerlei projecten uit. Deze projecten hebben vaak als doel een bepaalde verandering in een organisatie te realiseren. In het kader van de financiële analyse van een project, wordt er een kosten-batenanalyse uitgevoerd. Hierin wordt bekeken wat de kosten en opbrengsten (baten) zijn die direct met de veranderingen ten gevolge van het project in de organisatie samenhangen. Het is zeer belangrijk om  voordat een project van start gaat vast te stellen of de baten van een project ...
Lees verder

Managerial Grid van Blake en Mouton

Managerial grid
De Managerial Grid is een bekend model als het gaat om leidinggevend gedrag. Het model van Blake en Mouton betreft een gedragsmodel, echter is het later van naam veranderd naar leiderschapsmodel. Het model gaat uit van diverse attitudes in gedrag van managers welke schematisch worden weergeven op twee lijnen, namelijk zorg voor de persoon (relatiegericht) en zorg voor productie (resultaatgericht). Aan iedere attitude wordt een score toegekend van 1 (laag) tot 9 (hoog), waardoor er 81 leiderschap...
Lees verder

Waardestrategieën van Treacy en Wiersema

Treacy en Wiersema
Afnemers hebben verschillende behoeften en wensen rondom de waardepropositie van een organisatie. Die behoeften en wensen kunnen verschillen op het gebied van prijs, kwaliteit of service etc. Aan de hand van dit model kan in kaart worden gebracht op welke waarde een onderneming zich wil focussen. Dit model ondersteunt een organisatie bij het definiëren van de waardepropositie en een passende strategie. Op de strategie en de waardepropositie kan vervolgens de interne organisatie worden afgeste...
Lees verder

Concurrentiestrategieën van Porter

Porter MG
Ondernemingen ondervinden binnen de markt concurrentie van andere ondernemingen die relatief gezien de zelfde producten en diensten aanbieden aan de dezelfde doelgroep. Het is voor ondernemingen derhalve zaak om zich te onderscheiden en concurrentievoordeel te creëren. Dit kan worden bewerkstelligd door een unieke concurrentiestrategie te formuleren en te implementeren. Het formuleren van een strategie wordt gedaan door analyses uit te voeren in de externe omgeving. Zo worden de ontwikkelingen e...
Lees verder

Doelgroepbenadering Kotler

targeted-group-300x244
Ondernemingen verdelen de doelgroep wat betreft een specifieke waardepropositie in meerdere segmenten om deze beter te kunnen benaderen. Segmenten hebben allemaal eigen kenmerken, wensen en eisen. Door deze kenmerken, wensen en eisen helder te definiëren kan een onderneming bepalen welke kanalen het moet hanteren en welke relatie het met de afnemer zal moeten onderhouden. Een specifieke benadering van segmenten is noodzakelijk om de kans dat afnemers uit dat segment de producten en diensten af n...
Lees verder

PDCA-cyclus

600px-Demingcycle.svg
De PDCA-cyclus bestaat uit de elementen Plan, Do, Check en Act. Het model is een regelkringprincipe en is bedoeld voor (proces)besturing en continue verbetering. Een proces bestaat uit een aantal elementen die gezamenlijk het eindresultaat op moeten leveren. Deze elementen betreffen input, activiteiten, output, controle aan norm en bijsturing. Essentieel hierbij is dat de output of wel het resultaat voldoet aan de normen die zijn vastgesteld. Binnen ondernemingen worden activiteiten of handeling...
Lees verder

Entry mode decision

Decision Mode
Dit model bepaalt hoe een onderneming start in het buitenland. Het model gaat uit van 16 verschillende factoren die bepalen welke entry mode het beste aansluitend bij de situatie. Het beoordelen van de 16 factoren geschied aan de hand van een plus of een min.De plus duidt de mate van hiërarchische mode aan. De min duidt de mate van export mode aan. De derde entry mode betreft de intermediate mode en ligt feitelijk tussen de hiërarchische mode en export mode. Bij de export mode gaat het om het e...
Lees verder

INK-model

INK
Het INK-model is een managementmodel welke bedoeld is ter zelfevaluatie van een organisatie. Het doel van het model is een kwaliteitssysteem voor een onderneming te creëren, zodat de onderneming in staat is te excelleren op het elk gebied en daarmee zich kan onderscheiden van concurrenten. Het model is opgebouwd uit negen aandachtsgebieden, vijf organisatiegebieden, vier resultaatgebieden en het aandachtsgebied ‘verbeteren en vernieuwen’. Toepassing In de organisatiegebieden wordt feitelijk ...
Lees verder

Kleurentheorie van Caluwe

kleuren
Mensen denken op een bepaalde manier binnen de organisatie welke de cultuur binnen een organisatie sterk bepalen. Als gevolg van marktveranderingen moet er vaak op een andere manier worden gewerkt welke de culturele basis binnen een organisatie vaak raakt. Bij een veranderproces is het daarom noodzakelijk om inzicht te krijgen in de cultuur en dus te kijken hoe betrokkenen denken om een verandertraject succesvol in te steken. Om zicht te krijgen in de denkpatronen heeft de Caluwe denkpatronen in...
Lees verder

Situationeel leiderschap Hersey & Blanchard

15894_html_4ea66250
Het model van Hersey en Blanchard valt onder de noemer situationeel leiderschap. Situationeel leiderschap houdt in dat de leider in elke situatie zijn leiderschapsstijl aanpast aan de benodigde stijl van leidinggeven. Het is hiervoor echter noodzakelijk dat de leider in staat is zijn/haar gedrag en dat van medewerkers, in relatie tot de situatie, begrijpt, zodat hierop geanticipeerd kan worden. Toepassing Het model gaat uit van taakvolwassenheid, inhoudende dat wordt geacht dat betrokkenen o...
Lees verder