Moral hazard (Accounting)

moralhazard managementplatform.nl
Sommige partijen kunnen de acties van anderen niet observeren terwijl deze acties wel de belangen van alle partijen in de transactie beïnvloeden. Moral hazard heeft dan ook vooral betrekking op de betrouwbaarheid van informatie. De belangrijkste vorm van moral hazard is de motivatie van management-inspanning (management effort). Moral hazard ontstaat als gevolg van de scheiding van leiding en eigendom bij grote ondernemingen. Moral hazard kijkt dus vooral vanuit het managementpersepctief in de c...
Lees verder

Lease

Legal MP.NL
Een lease‑overeenkomst is een overeenkomst waarbij de ene partij het genot van een zaak verschaft aan de andere partij, tegen betaling in termijnen. Het is geen zuivere koopovereenkomst. De lease‑overeenkomst bevat elementen van huurkoop en huur. De lease‑overeenkomst is een onbenoemde overeenkomst: zij staat niet beschreven in het BW. Het is niet noodzakelijk dat na betaling van de laatste leasetermijn, de betalende partij eigenaar wordt. Er zijn twee vormen van lease: operational lea...
Lees verder

Koop met eigendomsvoorbehoud

Een koopovereenkomst kan worden gesloten onder eigendomsvoorbehoud. Hierdoor blijft de verkoper die de zaak levert eigenaar, totdat de koopprijs volledig is betaald (art. 3:92 BW). Normaal gesproken wordt de koper eigenaar van de zaak als deze is geleverd. Eigendomsvoorbehoud vervalt door: verwerking (tot een ander produkt), bewerking, vermenging etc.; natrekking
Lees verder

Ruil

Ruil is de overeenkomst waarbij beide partijen zich verplichten een zaak in de plaats van een andere zaak te geven. Op de ruilovereenkomst zijn de bepalingen van de koopovereenkomst van toepassing (art. 7:50 BW).
Lees verder

Koop op proef

Koop op proef is een koopovereenkomst onder opschortende voorwaarde, dat de zaak de koper zal bevallen. De koper en verkoper spreken een termijn af waarbinnen de koper de zaak mag uitproberen. Als de koper deze termijn laat verstrijken, dan kan hij de zaak niet meer weigeren (art. 7:45 BW).
Lees verder

‘Management by’-technieken

Een leider/manager speelt een cruciale rol bij het coördineren en motiveren van medewerkers. Een leider/manager kan diverse methoden toepassen bij het uitvoeren van de leidinggevende taken, zoals: 1. Management by direction and control 2. Management by objectives 3. Management by exception 4. Management by walking around 5. Management by delegation 1. Management by direction and control Bij Management by direction and control (MBDC) houdt de manager zich hoofdzakelijk bezig met het ve...
Lees verder

Matrixorganisatie

Matrixorganisatie
Een matrixorganisatie is een vorm van een permanente projectorganisatie.  De coördinatie van werkzaamheden welke medewerkers uitvoeren verloopt via twee lijnen, waarbij iedereen 2 managers kent (een functionele manager voor het functiegebied waarin de desbetreffende persoon opereert en een projectmanager/leider die de medewerkers aanstuurt binnen het project of vanuit de divisie). Onderstaand figuur illustreert de matrixorganisatie. Voordelen van de matrixstructuur zijn: - Coordinatie...
Lees verder

Human-relationsschool

De grondleggers van de Human-relationsschool zijn Mayo en Roethlisberger. De human relationsschool stelt de medewerker en de groep waarin hij werkt centraal bij de bestudering van organisaties. Hierbij werden zogenaamde Hawthorne-expirimenten uitgevoerd, waarbij men de groep waarin men werkt als motivatiefactor ontdekte. Ofwel ontdekte zij dat wanneer mensen in een prettige groep zitten zij ook beter presteren. De visie van deze denkschool is dat mensen van nuture bereid zijn om arbeidsinspannin...
Lees verder

Henri Fayol: Taken van de leider

Waar Taylor zich richt op onderzoek uitsluitend op de werkvloer (shop Floor), onderzoekt Fayol de ‘fucntion administrative’, ofwel het management. Hierbij wordt de vraag gesteld wat managers feitelijk doen. Fayol ziet de leidinggevende functie als een overkoepeling van de overige bedrijfsfuncties.  Ofwel moet de manager integraal denken en dus niet denken in een bepaald functiegebied. Op basis van zijn onderzoekt komt Fayol tot de vijf volgende leidinggevende taken: 1. Prévoir: prognosticeren...
Lees verder