Inkoop heeft zich ontwikkeld van een voornamelijk operationele functie tot een strategisch onderdeel van de organisatie. Leveranciers hebben directe invloed op kosten, kwaliteit, innovatie, continuiteit en het vermogen van organisaties om snel in te spelen op veranderingen. Gelijktijdig worden supply chains complexer en krijgen organisaties te maken met geopolitieke onzekerheid, schaarste, veranderende regelgeving en toenemende afhankelijkheid van externe partijen. Dit vraagt om een andere benadering van inkoop. Niet alleen de prijs of het afsluiten van een goed contract is bepalend, maar vooral de vraag hoe leveranciers, markten en inkoopcategorieen bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie. Welke activiteiten besteed je uit en welke houd je zelf in huis? Hoe beoordeel je leveranciers en afhankelijkheden? Waar liggen mogelijkheden om kosten te verlagen of juist meer waarde te creeren? En hoe vertaal je deze afwegingen naar sourcing, contractering en onderhandelingen?
Tijdens de opleiding Inkoopmanagement & Procurement van Utrecht Business School leert u strategische inkoopvraagstukken systematisch te analyseren en te vertalen naar concrete keuzes. U werkt met methoden en instrumenten voor onder meer spendanalyse, leveranciers- en marktanalyses, sourcing, kostenanalyse, risicobeheersing, onderhandelingen en leveranciersmanagement. Daarbij past u de opgedane kennis toe op de inkooppraktijk binnen uw eigen organisatie.
Onderwerpen die worden behandeld
- Welke trends, ontwikkelingen en inzichten binnen strategische inkoop zijn er?
- Welke concepten binnen inkoop en procurement kan ik gebruiken?
- Welke rol spelen riskmanagement, outsourcing en besluitvorming bij inkoop?
- Hoe pas je een inkoopstrategie in die overeenkomt met de bedrijfsstrategie?
- Welke rol spelen logistiek, cost- en supply chain management bij inkoop?
- Hoe ga je om met procurementprocedures, aanbestedingen en contracting?
- Hoe implementeer en integreer ik een inkoopproces in de organisatie?
- Welke purchase-analyses en instrumenten staan tot mijn beschikking?
- Hoe kan ik het volledige inkoopproces meten, monitoren en managen?
Resultaat van de opleiding
Na afloop van de opleiding Inkoopmanagement & Procurement bent u in staat om zelfstandig uitvoering te geven aan de inkoopstrategie. U snapt de belangrijkste principes en concepten op het gebied van strategisch inkoop-management, weet hoe u deze kunt gebruiken en kunt doorvertalen in effectief beleid. U bent tevens in staat om tot een inkoopstrategie te komen die in lijn ligt met de ondernemingsstrategie. U weet hoe u in logische stappen tot een goede implementatie kunt komen en bent in staat om op de juiste momenten bij te sturen. U kunt effectief sturing geven aan het strategische inkoopproces en weet hoe relaties met leveranciers tot versterking van het concurrentievermogen van de organisatie leiden. Tot slot bent u op de hoogte van de laatste kennis op het gebied van inkoopbeleid.
Inhoud van de opleiding
De opleiding ‘Inkoopmanagement & Procurement’ duurt ongeveer 3 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op locatie. Hierin volgt u colleges, werkt aan opdrachten en schrijft ter afronding een referaat. De colleges vinden deels in de middag en deels in de avonduren plaats.
Dag 1: Strategisch management en inkoopbeleid (college 1 en 2)
Tijdens deze dag leert u hoe u de juiste strategische fundamenten kunt leggen om tot een succesvolle inkoopstrategie voor uw organisatie te komen. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over strategisch management, purchase management, outsourcing en risicomanagement. U leert tot slot welke stappen er nodig zijn voor een succesvolle implementatie, hoe u een juiste inkoop- en procurementstrategie kunt samenstellen en hoe u uiteindelijk grip kunt houden op het vernieuwingsproces.
Dag 2: Purchase management, structuur en processen (college 3 en 4)
Tijdens deze dag leert hoe u uw inkoopstrategie verder kunt vormgeven. U verwerft tal van nieuwe pragmatische inzichten, methodes en concepten over inkoopmanagement, besluitvorming, supply chain management en inkoop als schakel in de keten. U leert hoe u inkoopprocessen beter en effectiever kunt organiseren, hoe u om kunt gaan met de organisatie van inkoop en procurement en hoe dit dient te resulteren in toegevoegde waarde, concurrentievoordeel en onderscheidend vermogen. Tot slot krijgt u nieuwe kennis over integratie- en implementatie issues omtrent de inkoopstrategie.
Dag 3: Inkoopmanagement, procurement en procedures (college 5 en 6)
Tijdens deze dag leert hoe u de inkoopstrategie kunt managen en verbeteren. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiecultuur, interne weerstand, draagvlakcreatie, processen en procedures en change management. U krijgt nieuwe methoden en instrumenten aangereikt waarmee u uw purchase-strategie gedegen ten uitvoer kunt brengen en u weet welke krachten er spelen binnen organisaties en hoe u daarmee uw voordeel kunt doen. Onderwerpen die verder aan bod komen zijn: RFI, RFP en procurementprocedures, contracting en juridische aspecten binnen inkoop.
Dag 4: Leadership binnen inkoopmanagement (college 7 en 8)
Tijdens deze dag leert u welke rol leadership kan spelen bij het veranderen van de inkooporganisatie. U krijgt nieuwe kennis en inzichten over de succesfactoren van purchase leaders. Wat maakt hen tot winnaars op het gebied van inkoopmanagement en procurement en wat onderscheidt hen van de concurrentie? Andere vragen die worden beantwoordt: Welke managementstijlen zijn het effectiefst in welke bedrijfsomgevingen en welke stijl zou voor uw situatie het best passen? U krijgt inzicht in uw huidige managementvaardigheden en wordt bijgespijkerd op deelaspecten. Tot slot krijgt u aan de hand van enkele best practices en cases voorbeelden van succesvolle inkoopbeleidsprojecten en -implementaties.
Dag 5: Implementatie inkoop- en procurementbeleid (college 9 en 10)
Tijdens deze dag leert u hoe u de organisatie concreet gereedmaakt voor de implementatie van de nieuwe inkoopstrategie. U leert hoe u doelstellingen opstelt, hoe u uw team prepareert en hoe u dit kunt managen, hoe u bestaande inkoopsystemen kunt integreren met nieuwe systemen maar bovenal: hoe u grip kunt houden op het totale implementatieproces. U wordt tot slot bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Op welke KPI’s wordt gestuurd, welke metrics worden gehanteerd, wanneer dient er bijsturing in het proces plaats te vinden, hoe gaat u hiermee om, hoe werken bepaalde analytics-programma’s en hoe dragen behaalde resultaten bij aan het totaal?
Investering & startdata
Uw investering voor deze opleiding bedraagt 3895 euro (excl. BTW). Dit bedrag is inclusief colleges, studiemateriaal, toetsing en arrangement. Er zijn mogelijkheden om in meerdere termijnen het deelnamebedrag te voldoen. Informeer naar de mogelijkheden als u hier gebruik van wilt maken. De startdata van de opleiding treft u op de website van Utrecht Business School.
Reageer op dit bericht