Een commercieel directeur vertrekt, een salesteam draait zonder leiding of een reorganisatie vraagt om iemand die snel kan doorpakken. In zulke situaties begint de zoektocht naar een vaste opvolger vaak meteen. Toch kiezen steeds meer organisaties eerst voor een tijdelijke oplossing. Niet uit noodgreep, maar als bewuste keuze.
Snelheid is het grootste voordeel
Een vaste senior positie invullen kost al snel drie tot zes maanden. Werving, gesprekken, arbeidsvoorwaarden en dan nog de opzegtermijn van de kandidaat. Al die tijd ligt een sleutelpositie stil, terwijl targets gewoon doorlopen en het team zonder richting zit. Een interim manager stapt binnen enkele dagen tot weken in. Dat verschil is precies waarom bureaus die zich richten op interim management een pool onderhouden van professionals die direct beschikbaar zijn. Geen inwerkperiode van een half jaar, maar iemand die vergelijkbare situaties eerder heeft meegemaakt en meteen kan sturen.
Een interimmer doet meer dan gaten vullen
De grootste denkfout is dat een interim manager alleen een stoel bezet houdt. In de praktijk wordt iemand juist ingehuurd omdat er iets moet gebeuren wat de zittende organisatie niet zelf kan of wil oppakken. Denk aan een interim commercieel directeur die de retailstrategie herziet, een interim sales manager die een team weer op ritme brengt, of iemand die een lopende transitie afmaakt. Wie wil weten wat een interim manager precies doet, ziet dat de rol vaak ergens tussen leidinggeven en adviseren in zit. Dat maakt de positie ook lastiger in te vullen dan een reguliere vacature.
Waar het misgaat
Interim werkt niet vanzelf. De opdrachten die stranden hebben bijna altijd dezelfde oorzaken:
- Geen scherpe opdracht. “Het team aansturen” is geen doel. Wat moet er over vier maanden anders zijn?
- Te weinig mandaat. Een interimmer die geen beslissingen mag nemen, levert weinig op.
- Geen overdracht geregeld. Kennis die vertrekt met de interimmer is weggegooid geld.
- Alleen op tarief selecteren. Een goedkopere interimmer die twee maanden langer nodig heeft, is duurder.
Spreek vooraf af wanneer de opdracht klaar is en plan tussentijdse evaluaties in. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar gebeurt in de praktijk zelden.
Tijdelijk als opstap naar vast
Wat opvalt is dat de grens tussen interim en vast vervaagt. Organisaties gebruiken een interim periode steeds vaker om te ontdekken wat ze eigenlijk nodig hebben in een rol. Pas daarna wordt het profiel voor de vaste functie opgesteld, en dat profiel is dan een stuk scherper. Vooral in sectoren met een krappe arbeidsmarkt, zoals FMCG en retail, is dat een verstandige route. Je verliest geen momentum, en je neemt een beslissing over de vaste invulling met meer informatie dan aan het begin.
Reageer op dit bericht