De Employee Value Proposition (EVP) is het geheel aan voordelen, waarden en beloftes die een organisatie aan haar (potentiële) medewerkers biedt in ruil voor hun inzet, vaardigheden en loyaliteit. Het is in feite het werkgeversmerk vertaald naar de kernvraag: “Waarom zou een talentvolle werknemer voor óns kiezen en hier blijven werken?”
Kern van de EVP
Een sterke EVP bestaat uit zowel materiële als immateriële aspecten. Het gaat derhalve niet alleen om salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden, maar ook om zaken zoals cultuur, ontwikkelingsmogelijkheden en zingeving.
Zoekt u verdieping op dit onderwerp? Bekijk ons opleidingsaanbod!
Utrecht Business School is de business school voor management executives en business leaders in Nederland. Wij leiden onze deelnemers op tot zwaardere professionals en bereiden ze, middels post-initieel onderwijs en certificering, voor op een volgende carrièrestap. Lees meer →
Typische dimensies van een EVP zijn:
-
Compensatie & Benefits – Salaris, bonussen, pensioen, zorgverzekering, verlofregelingen, etc.
-
Carrière & Ontwikkeling – Trainingen, doorgroeimogelijkheden, coaching en loopbaanbegeleiding.
-
Werkervaring & Cultuur – Teamdynamiek, leiderschap, werk-privébalans, flexibiliteit, diversiteit & inclusie.
-
Zingeving & Waarden – De mate waarin werk aansluit bij persoonlijke waarden, maatschappelijke relevantie, duurzaamheid.
-
Werkplek & Omgeving – Faciliteiten, technologie, thuiswerkmogelijkheden en de fysieke/virtuele werkervaring.
Doel van een EVP
-
Talent aantrekken: In een concurrerende arbeidsmarkt helpt een duidelijke EVP organisaties om zich te onderscheiden.
-
Retentie verhogen: Medewerkers blijven langer bij een organisatie wanneer de beloftes van de EVP overeenkomen met hun beleving.
-
Engagement versterken: Een EVP die aansluit bij persoonlijke motivaties verhoogt betrokkenheid en productiviteit.
Onderzoek laat zien dat organisaties met een sterk ontwikkelde EVP tot 50% minder personeelsverloop kennen en meer kwalitatieve sollicitaties ontvangen (Backhaus & Tikoo, 2004; Minchington, 2010). Voorts vergroot een consistente EVP de geloofwaardigheid van het werkgeversmerk.
Enkele kanttekeningen bij de EVP
-
Mismatch risico: Als de EVP niet strookt met de feitelijke werkervaring, leidt dit tot teleurstelling en verlies van vertrouwen.
-
Generieke beloften: Veel organisaties gebruiken vergelijkbare claims (“innovatie”, “goede sfeer”), waardoor onderscheidend vermogen verdwijnt.
-
Veranderende verwachtingen: Wat medewerkers waarderen verandert over tijd (bijvoorbeeld meer focus op hybride werken na COVID-19).
Winstgevendheid verhogen en uw bedrijf in waarde laten toenemen?
UBS Business Value Creation Services ondersteunt organisaties bij het verhogen van winst- en bedrijfswaarde. Ons team focust zich hierbij op domeinen die de grootste impact hebben op het bedrijfsresultaat. Lees meer →
Reageer op dit bericht