Design Thinking Methode

Design thinking betreft een ontwerpstrategie met een kort-cyclisch karakter, waarbij men redeneert van problemen naar oplossingen en weer terug. Design thinking is een onderzoeksontwerp dat voortkomt uit de human-centered design traditie en heeft zijn oorsprong in vakgebieden als architectuur en productontwerp. Het is echter ook een sterke methode voor business professionals. Zichtbaar is dat design thinking steeds vaker toegepast wordt om complexe managementproblemen op te lossen. De definitie...
Lees verder

Appreciative Inquiry (AI)

Appreciative Inquiry (AI) betreft een model voor organisatieverandering en is gegrond in de positieve psychologie. Bij de positieve psychologie wordt ervan uitgegaan dat mensen vanzelf beter gaan functioneren wanneer aandacht wordt geschonken aan het ontwikkelen van de positieve eigenschappen. Opgemerkt dient te worden dat deze benadering de negatieve gevoelens niet buiten beschouwing laat.Een tweede aspect van inspiratie voor AI betreft het oplossingsgericht werken, inhoudende dat wordt geplei...
Lees verder

Het Ashridge-missiemodel

Het formuleren van een missie kent diverse functies: het dient richting te geven, doelbepalend te zijn, het fungeert als houvast bij de dagelijkse praktijk alsook maakt het voor de buitenwereld helder waar een organisatie voor staat. Het opstellen van een missie is dan ook een complexe aangelegenheid wil ze allesomvattend zijn. Het Ashridge-missiemodel van Campbell & Yeung biedt echter krachtige ondersteuning teneinde een weldoordachte missie van een organisatie te formuleren en/of te beoor...
Lees verder

Scrum-methode

Scrum betreft een agile werkwijze, op gronde van een filosofie (´see-feel-change´), die de wendbaarheid vergroot en het mogelijk maakt om zo goed mogelijk aan te sluiten op de wensen van de doelgroep alsook eindgebruiker. Voorgenoemde wordt verricht door effectief keuzes te maken alsmede efficiënt met tijd en middelen om te gaan. Tevens ook door toepassing van heldere communicatie binnen een zelfsturend team, en flexibiliteit die hiermee gepaard gaat, om gedurende een traject bij te kunnen stur...
Lees verder

Psychologisch Empowerment Model

Psychologisch empowerment wordt gedefinieerd als een motivationeel construct dat zich primair richt op de percepties die een empowered individu heeft (Spreitzer, 1995). Deze motivationele benadering werd geïntroduceerd door Conger and Kanungo (1988), die empowerment dan ook definiëren als ‘een proces van verhoogde gevoelens van self-efficacy bij leden van de organisatie’. Met self-efficacy wordt het vertrouwen dat een medewerker in zichzelf heeft om bijvoorbeeld een taak of een probleem op te l...
Lees verder

Dienaarsleiderschap (servant leadership) volgens Spears

Bij dienaarsleiderschap, ook wel bekend als servant leadership, gaat het erom dat leiders zijn of haar volgers centraal stelt. Zijn of haar ethiek en wijze van leiden is het beste voor de organisatie, de leefgemeenschap en maatschappij in het algemeen.Spears heeft in de werken van Greenleaf tien kenmerken gedestilleerd van een dienaars leider. Deze kenmerken vormen het model van dienaars leiderschap, worden onderstaand weergegeven alsook beknopt uiteengezet.  Luisteren (‘listening’) Inlevingsv...
Lees verder

Thomas-Kilmann model

In het Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument, hierna het Thomas-Kilmann model genoemd,  onderscheiden Kenneth W. Thomas en Ralph H. Kilmann (1974)  vijf stijlen voor het hanteren van conflicten. Zij stellen dat lastige situaties met anderen veelal in essentie zijn terug te brengen naar een tegenstrijdigheid aangaande belangen en dit spanningen oplevert tussen menselijke neigingen. Dit spanningsveld  hebben Thomas & Killmann in een assenmodel geplaatst, waarmee vervolgens vijf verschillend...
Lees verder

Het 7 schillenmodel van authentiek leiderschap

Het 7 schillenmodel van authentiek leiderschap is door Bas Blekkingh ontwikkeld en is een in de praktijk getoetst model. Het model gaat er vanuit dat elk mens feitelijk uit zeven schillen bestaat, namelijk de omgevingsschil, de gedragsschil, de vaardighedenschil, de normenschil, de ego-schil en de waarden- en authenticiteitsschil. Dit artikel verschaft beknopt uitleg omtrent de schillen alsook de probleemstelling welke hieraan verbonden is.1: De omgevingsschilDe omgevingsschil bestaat uit de om...
Lees verder

Driecomponentenmodel van organizational commitment

Er zijn veel verschillende definities van organizational commitment vast te stellen in de literatuur. Allen en Meyer (1990) omschrijven organizational commitment als ‘een psychologische staat die een medewerker aan de organisatie verbindt’. Traditioneel werd binnen de vele definities een onderscheid gemaakt tussen ‘behavioral commitment’ en ‘attitudinal commitment’. De eerste vorm kijkt hoe een medewerker op basis van zijn gedrag een mate van betrokkenheid ontwikkelt. De tweede vorm stelt dat d...
Lees verder

Bal’s model van waardigheid op het werk

Waardigheid is een concept dat min of meer afwezig is in de HRM-litera­tuur. Echter, het begrip kan invulling geven aan de ethische rol van HRM in organisaties. In veel HRM-onderzoek wordt de ethische rol genegeerd maar dit bete­kent niet dat deze afwezig is. Wanneer gesteld wordt dat de primaire func­tie van HRM het bevorderen van organisatieprestatie is, dan volgt dit uit een instrumentele, utilitaire ethiek. Dit heeft tot gevolg dat mens, dier, milieu, en elke hulpbron die de aarde in zich h...
Lees verder