In het jaar dat Robert Simons ‘Levers of Control’ (1995) publiceerde, bevond managementcontrol zich op een kruispunt. De traditionele benadering, geworteld in...
Categorie - Bestuur
Het COSO-framework behoort tot een invloedrijk framework op het gebied van interne controle en risicomanagement. Het vormt in een zekere zin de basis voor hoe...
De maatschappelijke rol van wetenschappelijk onderzoek krijgt wereldwijd steeds meer aandacht. Universiteiten, onderzoeksinstituten en overheden willen niet...
Integriteit is een fundament van vertrouwen, legitimiteit en duurzame prestaties. Toch blijkt het vaak moeilijk om een werkcultuur te creëren waarin betrokken...
In de jaren ’90 introduceerden James P. Womack en Daniel T. Jones hun benadering inzake procesoptimalisatie, bekend als Lean Thinking. Deze methodologie...
Het EVR-congruentiemodel, voluit het Environment-Values-Resources congruentiemodel, betreft een klassiek maar nog steeds relevant denkkader binnen strategisch...
Scenarioplanning kreeg brede bekendheid door Royal Dutch Shell, dat onder leiding van Pierre Wack in de jaren 1970 het instrument systematiseerde als...
Overheden worden geconfronteerd met toenemende pressie om sneller te reageren op maatschappelijke veranderingen, complexe beleidsvraagstukken en de digitale...
Organizational Health Index (OHI) is een door McKinsey & Company ontwikkeld raamwerk dat de “gezondheid” van een organisatie meet...
Beleidsvorming is veelal een iteratief, en buitengewoon complex, proces dat plaatsvindt binnen een dynamische omgeving van politieke, economische en sociale...
Het FAST-framework staat voor Focus, Accountability, Simplicity, Transparency en betreft een methodiek die oorspronkelijk ontwikkeld is door Donald Sull...
De afgelopen jaren is veerkracht uitgegroeid tot een sleutelbegrip in bestuur, strategie en organisatiekunde. Waar organisaties vroeger konden vertrouwen op...
Strategische groei is zelden het resultaat van één enkele innovatie of één juiste strategische keuze. Duurzame groei ontstaat doorgaans uit een voortdurende...
Rensis Likert introduceerde in The Human Organization (1967) het Linking Pin Model als alternatief voor de traditionele hiërarchische piramide. Het model stelt...
Aanbevolen
