Waar Taylor zich richt op onderzoek uitsluitend op de werkvloer (shop Floor), onderzoekt Fayol de ‘fucntion administrative’, ofwel het management. Hierbij wordt de vraag gesteld wat managers feitelijk doen. Fayol ziet de leidinggevende functie als een overkoepeling van de overige bedrijfsfuncties. Ofwel moet de manager integraal denken en dus niet denken in een bepaald functiegebied. Op basis van zijn onderzoekt komt Fayol tot de vijf volgende leidinggevende taken:
1. Prévoir: prognosticeren van de toekomst en doelen/beleid vaststellen
2. Organiser: bouwen van een hiërarchische structuur met de eenheid van leiding en heldere functieomschrijvingen (organiseren)
3. Commander: aan het werk zetten van personeel (leidinggeven)
4. Coordonner: richten van alle deelgebieden op de doelen van het bedrijf (coördineren)
5. Controler: tijdige informatieverzorging moet vergelijking van de resultaten met de planning mogelijk maken (procesbeheersing)
Zoekt u verdieping op dit onderwerp? Bekijk ons opleidingsaanbod!
Utrecht Business School is de business school voor management executives en business leaders in Nederland. Wij leiden onze deelnemers op tot zwaardere professionals en bereiden ze, middels post-initieel onderwijs en certificering, voor op een volgende carrièrestap. Lees meer →
Winstgevendheid verhogen en uw bedrijf in waarde laten toenemen?
UBS Business Value Creation Services ondersteunt organisaties bij het verhogen van winst- en bedrijfswaarde. Ons team focust zich hierbij op domeinen die de grootste impact hebben op het bedrijfsresultaat. Lees meer →
Reageer op dit bericht