Dit betreft het afstemmen tussen de plannen en wensen van de verkoop (vraag) en de mogelijkheden van leveranciers, producten en distributie (aanbod). De planner prognosticeert de vraag en er is één centrale planning om alle schakels van de keten in een keer aan te sturen.
MRP I: berekent alleen behoefte en tijdstip. Hierbij ligt de nadruk op materiaalstroom
MRP II: Ondersteunt capaciteitsplanning. Het wordt doorgerekend naar benodigde mens- en machine-uren. Dit wordt vastgelegd in de zogenoemde bill of material.
Winstgevendheid verhogen en uw bedrijf in waarde laten toenemen?
UBS Business Value Creation Services ondersteunt organisaties bij het verhogen van winst- en bedrijfswaarde. Ons team focust zich hierbij op domeinen die de grootste impact hebben op het bedrijfsresultaat. Lees meer →
Zoekt u verdieping op dit onderwerp? Bekijk ons opleidingsaanbod!
Utrecht Business School is de business school voor management executives en business leaders in Nederland. Wij leiden onze deelnemers op tot zwaardere professionals en bereiden ze, middels post-initieel onderwijs en certificering, voor op een volgende carrièrestap. Lees meer →
Reageer op dit bericht