Het adequaat beveiligen en waarborgen van bedrijfsprocessen is geen ondersteunende activiteit meer, maar een strategische randvoorwaarde voor continuïteit en waardecreatie. Zowel in primaire processen als in ondersteunende functies nemen de risico’s met hoge impact, zoals cyberincidenten, operationele verstoringen, supply chain-disrupties, compliancevraagstukken en reputatieschade, in intensiteit en complexiteit toe. Het beheersen van deze high impact risico’s vraagt om diepgaande inhoudelijke expertise én om het vermogen om security en business continuity integraal te benaderen: strategisch gepositioneerd, organisatorisch verankerd en praktisch implementeerbaar. De opleiding Security & Business Continuity Management biedt u de kennis, het instrumentarium en de vaardigheden om deze verantwoordelijkheid professioneel en zelfstandig vorm te geven.
Onderwerpen
Tijdens de opleiding komen onder meer de volgende thema’s aan bod:
- Ontwikkelingen binnen Security en Business Continuity Management: trends, dreigingsbeelden en strategische implicaties
- Het formuleren van een BCM-strategie die aantoonbaar aansluit bij de ondernemingsstrategie
- De inrichting en positionering van Business Continuity Management binnen de organisatie
- Integratie en implementatie van de BCM-strategie in processen, structuren en besluitvorming
- De rol van governance, leadership, change management en organisatiecultuur bij duurzame verankering van BCM
- De competenties en vaardigheden die vereist zijn om BCM-vernieuwingen effectief door te voeren
- Het meten van preparedness, weerbaarheid en effectiviteit van de BCM-strategie
- Het ontwikkelen, toetsen en optimaliseren van business continuity-plannen
Resultaat
Na afloop van de opleiding bent u in staat om zelfstandig uitvoering te geven aan een BCM-strategie binnen uw organisatie. U beschikt over de kennis en het inzicht om een effectief beveiligings- en continuïteitsproces op te starten en structureel bij te dragen aan het vergroten van de continuïteitskansen van de onderneming. U kunt kwalitatieve maatregelen beoordelen, de huidige mate van continuity preparedness vaststellen en onderbouwde verbeterstappen formuleren. Daarnaast bent u in staat een realistisch en uitvoerbaar BCM-plan op te stellen en continuity issues systematisch te analyseren en door te meten. U begrijpt de mogelijkheden en beperkingen die verschillende veiligheidssituaties met zich meebrengen en weet hoe hier adequaat naar te handelen.
U kunt omgaan met interne weerstand, veranderende structuren en organisatorische dynamiek. Tot slot bent u op de hoogte van de meest recente inzichten en ontwikkelingen binnen het vakgebied Business Continuity Management.
Inhoud van de opleiding
De Post HBO-opleiding Security & Business Continuity Management heeft een doorlooptijd van circa drie maanden en omvat tien colleges, verdeeld over vijf lesdagen. De opleiding wordt gevolgd in een groep van 10 tot 15 deelnemers op locatie. Naast interactieve colleges werkt u aan praktijkgerichte opdrachten en sluit u de opleiding af met een referaat waarin u de opgedane kennis toepast op een concrete BCM-vraagstelling.
Dag 1: Strategie en Business Continuity Management (college 1 en 2)
Deze eerste dag staat in het teken van strategische positionering. U leert hoe u de juiste strategische fundamenten legt voor een effectieve BCM-strategie en hoe u business continuity op bestuurs- en directieniveau positioneert. U verdiept zich in strategisch management in relatie tot continuïteitsvraagstukken, de kernprincipes van Business Continuity Management, relevante securitytrends en actuele ontwikkelingen, en strategische risico-identificatie en prioritering. Daarnaast leert u welke stappen noodzakelijk zijn voor een succesvolle uitrol van een BCM-strategie. U ontwikkelt inzicht in strategische alignment: hoe sluit BCM aan op de ondernemingsstrategie en hoe behoudt u structureel grip op het veiligheids- en continuïteitsproces?
Dag 2: Procesinrichting en BCM-alignment (college 3 en 4)
Op deze dag staat de organisatorische vertaling van strategie naar processen centraal. U leert hoe u de BCM-strategie structureert, operationaliseert en verankert in de organisatie. Aan bod komen BCM-alignment met primaire en ondersteunende processen, integratie van BCM en IT-management, inrichting en optimalisatie van business continuity-processen, governance-structuren en verantwoordelijkheidsverdeling, en integratie- en implementatievraagstukken bij strategische verandering. U krijgt praktische tools en methoden aangereikt om BC-processen effectiever te organiseren. U leert hoe een doordachte procesinrichting leidt tot betere beveiliging, grotere weerbaarheid en hogere overlevingskansen voor de organisatie.
Dag 3: Bedrijfscultuur en verandermanagement (college 5 en 6)
Een sterke strategie en solide procesinrichting zijn onvoldoende zonder draagvlak. Deze dag richt zich daarom op cultuur, gedrag en verandering. U verdiept zich in de invloed van organisatiecultuur op BCM-implementatie, waarden en informele machtsstructuren, interne weerstand en mechanismen van defensief gedrag, draagvlakcreatie en stakeholdermanagement, en change management bij veiligheids- en continuïteitsprojecten. U ontvangt concrete methoden en instrumenten om uw BCM-strategie effectief door te voeren. U leert welke krachten binnen organisaties spelen en hoe u deze dynamiek strategisch benut om duurzame verandering te realiseren.
Dag 4: Leadership tijdens BCM-projecten (college 7 en 8)
Leiderschap is bepalend voor het succes van BCM-initiatieven. Tijdens deze dag staat de rol van leiderschap binnen verander- en continuïteitsprojecten centraal. Onderwerpen die worden behandeld zijn succesfactoren van BCM- en business process leaders, kenmerken van organisaties die uitblinken in security en continuity strategy, effectieve managementstijlen in verschillende bedrijfsomgevingen en persoonlijk leiderschap binnen complexe en risicovolle contexten.
U krijgt inzicht in uw eigen managementvaardigheden en ontwikkelpunten. Aan de hand van best practices en praktijkcases worden succesvolle BCM-alignmentprojecten geanalyseerd, zodat u leert welke factoren het verschil maken tussen een papieren strategie en daadwerkelijke impact.
Dag 5: Implementatie van BCM-beleid (college 9 en 10)
De laatste dag richt zich op concrete implementatie en borging. U leert hoe u de organisatie gereedmaakt voor de invoering van een nieuwe BCM-strategie en hoe u regie houdt op het totale implementatieproces. U werkt aan het formuleren van heldere doelstellingen, het samenstellen en voorbereiden van een effectief BCM-team, het managen van het alignmentproces, het beheersen van implementatierisico’s en monitoring en bijsturing. Daarnaast wordt uitgebreid aandacht besteed aan het meten en monitoren van resultaten. U leert op welke KPI’s en metrics wordt gestuurd, hoe performance-indicatoren worden geïnterpreteerd, wanneer en hoe bijsturing noodzakelijk is, hoe analyse- en monitoringtools worden ingezet en hoe deelresultaten bijdragen aan het totale continuïteitsdoel. Na afronding beschikt u over een integraal inzicht in zowel strategie, implementatie als monitoring van Business Continuity Management.
Meer informatie
Wilt u meer weten over de exacte startdata, locatie, investering, toelatingseisen of aanvullende praktische informatie over deze opleiding? Bezoek dan de website van Utrecht Business School voor het meest actuele overzicht van programma-inhoud, planning en kosten. Daar vindt u tevens aanvullende informatie over inschrijving, betalingsmogelijkheden en contactgegevens voor persoonlijk studieadvies.
Reageer op dit bericht