Vier cruciale directiefuncties binnen een organisatie

In het dynamische bedrijfsleven verandert er dagelijks ontzettend veel. Een goed functionerend management is dan ook een must. Het management speelt namelijk een cruciale rol in het sturen en vormgeven van de organisatie. Ze houden overzicht in de gang van zaken en verliezen hierbij de bedrijfsdoelstelling nooit uit het oog. Alleen met goed management komt een bedrijf verder. In dit artikel duiken we dieper in de vier cruciale directiefuncties binnen een organisatie.

Het gezicht van de organisatie

Bovenaan in een organisatie staat de Chief Executive Officer, oftewel de CEO. De meeste mensen hebben weleens van deze functie gehoord en kunnen vaak een bekende topman of topvrouw noemen. Ondanks dat deze persoon vaak wordt gezien als het gezicht van de organisatie, moet niet worden onderschat hoeveel verantwoordelijkheid er bij komt kijken. De CEO maakt namelijk belangrijke beslissingen en houdt toezicht. Je kan de persoon in deze functie zien als de eindverantwoordelijke. Een titel die een grote last op de schouders legt. Daarnaast is communiceren een groot onderdeel van de functie. Je moet dus zeker niet verlegen zijn of belangst hebben. Voor deze functie zijn dan ook verschillende vaardigheden nodig, naast een flinke dosis ervaring.

De dagelijkse gang van zaken

Direct onder de CEO vinden we de Chief Operating Officer, of COO. Deze functie richt zich op het dagelijkse reilen en zeilen van de organisatie. De COO zorgt ervoor dat de strategieën en plannen van de organisatie daadwerkelijk worden uitgevoerd en dat belangrijke onderdelen, zoals productie, marketing en verkoop, goed draaien. Zo verloopt de dagelijkse bedrijfsvoering soepel, terwijl de CEO zich kan richten op de overkoepelende verantwoordelijkheden. In deze functie ben je wat meer betrokken, je zit namelijk met je neus bovenop hetgeen waar de organisatie mee bezig is. Het is een functie met veel verantwoordelijkheid maar wel meer afgebakend dan de CEO.

De financiën

Een andere belangrijke rol binnen een organisatie is die van Chief Financial Officer (CFO). De CFO houdt toezicht op alle financiële zaken, zoals planning, budgettering en rapportages. Je moet hiervoor zeker geen gat in de hand hebben. Het lukt niet altijd om alles helemaal zelf te regelen, soms heb je namelijk heel specifieke kennis of vaardigheden nodig. In die gevallen kan je er voor kiezen om tijdelijk een Interim CFO in te schakelen. Deze tijdelijke CFO kan de vaste CFO ondersteunen door zich te richten op de specifieke vraagstukken. 

Het belang van technologie

Tot slot is er nog de Chief Information Officer (CIO). Dit is een relatief nieuwe rol binnen het bestuur en is vooral gericht op de technologie waar de organisatie mee te maken heeft. We leven nu eenmaal in een digitaal tijdperk, dus het stukje technologie kan absoluut niet onderbelicht blijven. De CIO is dan ook verantwoordelijk voor het beheer en de implementatie van technologie binnen de organisatie.

Winstgevendheid verhogen en uw bedrijf in waarde laten toenemen?

UBS Business Value Creation Services ondersteunt organisaties bij het verhogen van winst- en bedrijfswaarde. Ons team focust zich hierbij op domeinen die de grootste impact hebben op het bedrijfsresultaat. Lees meer →