Onderstaand tabel verschaft vier typen organisaties met verschillende leernetwerkstructuren
|
Typ organisatie |
Verticale dimensie |
Horizontale dimensie |
Externe dimensie |
|
Ondernemende organisatie. |
· Zwak · Uitvoerders afhankelijk van managers voor faciliteiten |
· Zwak · Informele en instrumentele relaties · Adhoc |
· Zwak · Instrumentele relaties met externe collega’s en met cliënten · Adhoc |
|
Bureaucratische organisatie. |
· Sterk · Hiërarchische relaties tussen lijn/staf en uitvoerenden. · Vertegenwoordigend overleg. |
· Zwak · Formele instrumentele relaties |
· Zwak · Werknemers invloed via vakbonden |
|
Organische unit organisatie. |
· Zwak · Direct leidinggevende als procesbegeleider |
· Sterk · Organische en collegiale relaties binnen werkteams |
· Zwak · Gevaar van geslotenheid |
|
Professionele organisatie. |
· Zwak · Professie stuurt |
· Zwak · Collegiaal |
· Sterk · Professionele identiteit |
Literatuur
Van Der Krogt, F., Warmerdam, J. (2010) Professionaliseringsstrategieën van werknemers als kern van sociale innovatie. NCSI
Zoekt u verdieping op dit onderwerp? Bekijk ons opleidingsaanbod!
Utrecht Business School is de business school voor management executives en business leaders in Nederland. Wij leiden onze deelnemers op tot zwaardere professionals en bereiden ze, middels post-initieel onderwijs en certificering, voor op een volgende carrièrestap. Lees meer →
Winstgevendheid verhogen en uw bedrijf in waarde laten toenemen?
UBS Business Value Creation Services ondersteunt organisaties bij het verhogen van winst- en bedrijfswaarde. Ons team focust zich hierbij op domeinen die de grootste impact hebben op het bedrijfsresultaat. Lees meer →




Reageer op dit bericht