Een matrixorganisatie is een vorm van een permanente projectorganisatie. De coördinatie van werkzaamheden welke medewerkers uitvoeren verloopt via twee lijnen, waarbij iedereen 2 managers kent (een functionele manager voor het functiegebied waarin de desbetreffende persoon opereert en een projectmanager/leider die de medewerkers aanstuurt binnen het project of vanuit de divisie).
Onderstaand figuur illustreert de matrixorganisatie.
Voordelen van de matrixstructuur zijn:
– Coordinatie van activiteiten vindt plaats vanuit twee invalshoeken
– Dubbele coördinatie voorkomt een zekere eilandcultuur.
Zoekt u verdieping op dit onderwerp? Bekijk ons opleidingsaanbod!
Utrecht Business School is de business school voor management executives en business leaders in Nederland. Wij leiden onze deelnemers op tot zwaardere professionals en bereiden ze, middels post-initieel onderwijs en certificering, voor op een volgende carrièrestap. Lees meer →
Nadelen van de matrixstructuur zijn:
– De eenheid van beval wordt doorbroken. Duaalleiderschap is hierbij van toepassing welke tot verwarring kan leiden.
– De matrixstructuur is relatief kostbaar omdat het vraagt om vele leidinggevenden.
– Overleg tussen managers kan zeer tijdrovend zijn binnen een dergelijke structuur.
Winstgevendheid verhogen en uw bedrijf in waarde laten toenemen?
UBS Business Value Creation Services ondersteunt organisaties bij het verhogen van winst- en bedrijfswaarde. Ons team focust zich hierbij op domeinen die de grootste impact hebben op het bedrijfsresultaat. Lees meer →
Reageer op dit bericht