Katharsis Academy
M Wiki

Matrixorganisatie

Een matrixorganisatie is een vorm van een permanente projectorganisatie.  De coördinatie van werkzaamheden welke medewerkers uitvoeren verloopt via twee lijnen, waarbij iedereen 2 managers kent (een functionele manager voor het functiegebied waarin de desbetreffende persoon opereert en een projectmanager/leider die de medewerkers aanstuurt binnen het project of vanuit de divisie).
Onderstaand figuur illustreert de matrixorganisatie.

Matrixorganisatie

Voordelen van de matrixstructuur zijn:
– Coordinatie van activiteiten vindt plaats vanuit twee invalshoeken
– Dubbele coördinatie voorkomt een zekere eilandcultuur.

Nadelen van de matrixstructuur zijn:
– De eenheid van beval wordt doorbroken. Duaalleiderschap is hierbij van toepassing welke tot verwarring kan leiden.
– De matrixstructuur is relatief kostbaar omdat het vraagt om vele leidinggevenden.
– Overleg tussen managers kan zeer tijdrovend zijn binnen een dergelijke structuur.

Deel dit artikel

Over de auteur

Redactie

De redactie wordt verzorgd door Nomair van Wijk (organisatieadviseur) en Ruben de Bruijn.
Voor vragen kunt u contact opnemen met de redactie via info[at]managementplatform.nl of bel +(31)6-57912496.

Hebt u inhoudelijke vragen en/of zoekt u ondersteuning voor een organisatievraagstuk?
Neem ook dan gerust contact met ons op. Een team van adviseurs staat u voor u klaar.

Reageer op dit bericht

Klik hier om een reactie achter te laten