Configuraties van Mintzberg

1 juni 2020

2 minuten leestijd

Mintzberg (1979) verschaft antwoord op de vraag op welke wijze organisaties zich organiseren en classificeert organisatiestructuren.
Volgens Mintzberg kunnen er diverse eigenschappen wordt geduid die bepalend zijn voor organisatiestructuur:

organisatiedelen
coordinatiemechanismen
ontwerpparameters
contingentiefactoren (situationele factoren)

Organisatiedelen:

uitvoerende kern
strategische top
middenniveau
ondersteunende staf

Coordinatiemechanismen:
Het coordineren van werkzaamheden.

onderlinge afstemming
rechtstreeks toezicht
standaardisatie van werkzaamheden
standaardisatie van resultaten
standaardisatie van bekwaamheden
standaardisatie van normen

Ontwerpparameters
Deze zijn bepalend voor de arbeidsverdeling in een organisatie:

Een effectieve veranderstrategie formuleren en doorvoeren in uw bedrijf?

Om de gewenste bedrijfsdoelen te halen is soms een koerswijziging nodig. Het gevolg hiervan is vaak dat een organisatie moet veranderen. Om een veranderproces succesvol door te voeren Lees meer →

Functiespecificatie (toekennen van bevoegdheden en verantwoordelijkheden)
Omvang afdeling of groepen
Centralisatie of decentralisatie
Formalisering van het gedrag (regels, procedures etc)

Contigentiefactoren
Geschiktheid organisatiestructuur afhankelijk van de situatie (contingentiebenadering).
Contingentiefactoren:

Het technische systeem van organisatie (operationele kern – machines)
Omgevingskenmerken organisatie (dynamisch, complexiteit)
Leeftijd en omvang van de organisatie

Het in elkaar schuiven cq consolideren van bovenstaande wordt ook wel de configuratiebenadering genoemd.

Organisatieconfiguraties van Mintzberg

Alhoewel bovenstaande illustratie een vijftal organisatieconfiguraties weergeeft, kunnen er een zevental worden geduid, namelijk:

Ondernemersorganisatie (plat, marktgericht, geen standaardisatie)
Machineorganisatie (strategische programmering, bureaucratie)
Professionele organisatie ( standaardisatie van kennis – hogescholen, account.ect)
Gedivisionaliseerde organisatie (focus op PMC – risicospreiding en decentralisatie)
Innovatieve organisatie (Adhocratie, niet gestandaardiseerd)
Zendingsorganisatie (ideologie gebaseerd op ondernemers- innovatieve organ.)
Politieke organisatie

Te gebruiken voor
De basisconfiguraties geven een inzicht in de samenhang en (dis-)harmonie van een organisatie met betrekking tot:
• de wijze waarop binnen een organisatie samenwerking en coördinatie plaatsvindt;
• de dominante organisatiecultuur (cultuurtypologie van Harrison)
• de richting van de organisatie (efficiëntie, omgeving, innovatie etc.).

Bij disharmonie vinden we in deze theorie aangrijpingspunten voor structuurverandering.

Kanttekening
• De configuratietheorie doet ten onrechte vermoeden dat organisaties altijd passen binnen één van de basisconfiguraties. Dat is vrijwel nooit het geval; organisaties zijn vaak mengvormen.
• Men moet voorzichtig zijn om een bepaalde basisconfiguratie als het ideaaltype voor een
bepaalde organisatie in een bepaalde omgeving aan te wijzen.

LITERATUUR
Mintzberg H. (1979). The structuring of organizations; A Synthesis of the Research; Prentice Hall, INC
Mintzberg H. (1998). Mintzberg over management, de wereld van onze organisaties. Groningen: Wolters Noordhoff