Veranderstrategieën van Berenschot

De veranderstrategieën van Berenschot zijn gebaseerd op verandertrajecten bij een 11-tal grote Nederlandse organisaties.
De best passende aanpak wordt naar de mening van Berenschot bepaald door een combinatie van het type organisatie en het type verandering waar de organisatie mee te maken krijgt. Berenschot maakt onderscheid tussen warme en koude veranderingen en tussen koude en warme organisaties.
Deze soorten verandering en soorten organisaties vragen om een variërende benadering en passende veranderstrategieën. Wanneer het type verandering en het soort organisatie bekend is, kan de meest passende veranderstrategie worden gekozen.

Te gebruiken voor
In het scala van veranderstrategieën biedt Berenschot een uitstekend te gebruiken indeling van zowel het type verandering als ook het type organisatie. De combinatie van type verandering en type organisatie geeft de manager / organisatieadviseur een praktische leidraad voor de aard, de richting en instrumenten in het veranderproces.

Kanttekening
• Geen organisatie is dezelfde en geen veranderproces is gelijk; er is geen strategie de beste. Een indeling maakt vaak gebruik van stereotypen; de praktijk vertoont vaak mengvormen / – situaties.
• Een organisatie ziet zichzelf niet graag gekarakteriseerd als een koude organisatie.
• Opwarmen of afkoelen van een organisatie behoort ook tot de mogelijkheden.

Literatuur
Berenschot Groep B.V; the Change Factory 1999 (verandergroep)