Responsibility centres:
1.Cost or expense centres
Responsibility centres waar managers verantwoordelijk zijn van allen die kosten die onder hun verantwoordelijkheid vallen. Onderscheid tussen standard cost centres (waarbij de output gemeten kan worden en de benodigde input gespecificeerd kan worden, verschil analyse) en discretionary expense centres (waarbij input en output geen duidelijke relatie hebben en output niet in financiële termen kan worden omgezet, methode; binnen de begroting blijven).
Zoekt u verdieping op dit onderwerp? Bekijk ons opleidingsaanbod!
Utrecht Business School is de business school voor management executives en business leaders in Nederland. Wij leiden onze deelnemers op tot zwaardere professionals en bereiden ze, middels post-initieel onderwijs en certificering, voor op een volgende carrièrestap. Lees meer →
2. Revenue centres
Responsibility centres waar managers verantwoordelijk zijn van financiële outputs in de vorm van omzet genereren.
3.Profit centres
Hierbij zit er geen limiet in de verantwoordelijkheid van de manager, omdat demanager hier verantwoordelijk is voor zowel het productie -als sales-gedeelte.
4.Investment centres
Hier komt er nog een schepje bovenop: managers zijn ook verantwoordelijk voorinvesteringsbeslissingen en hebben de autoriteit working capital te genereren.
Winstgevendheid verhogen en uw bedrijf in waarde laten toenemen?
UBS Business Value Creation Services ondersteunt organisaties bij het verhogen van winst- en bedrijfswaarde. Ons team focust zich hierbij op domeinen die de grootste impact hebben op het bedrijfsresultaat. Lees meer →
Reageer op dit bericht