Vele implementatieprocessen falen. De oorzaak in veelal gelegen in het niet goed bij elkaar brengen van de ‘harde en zachte’ kant van verandermanagement. Bent u momenteel bezig met het doorvoeren van uw strategie en wil het ook nog niet echt vlotten? Dan is deze Incompany wellicht iets voor u! Tijdens het traject verkrijgt u praktische kennis over implementatiemanagement en leert u wat u kunt doen om uw uitdaging wel tot een success te maken. Uw eigen casus staat centraal waardoor u het geleerde direct kunt toepassen in de praktijk.
Onderwerpen
- Hoe kan ik het ‘hoe en waarom’ in alle lagen van de organisatie duidelijk maken?
- Hoe kan ik het implementatieplan door alle betrokken stakeholders laten omarmen?
- Hoe kan ik intern draagvlak verwerven bij de medewerkers voor de implementatie?
- Hoe kan er een gevoel van commitment en eigenaarschap gerealiseerd worden?
- Hoe bewerkstellig ik het juiste kennisniveau voor de medewerkers van de organisatie?
- Hoe kan ik het implementatieproces structureren, managen en monitoren?
- Wat is de rol van business analytics en datagedreven werken bij het veranderproces?
- Hoe hou ik grip op de performance gedurende het implementatieproces?
Resultaat
Na afloop van het traject bent u in staat om het hoe en waarom in alle lagen van de organisatie duidelijk te maken aan de hand van een helder implementatieplan. U weet hoe u medewerkers mee kunt krijgen in de verandering en draagvlak hiervoor kunt creëren. U weet hoe u commitment en eigenaarschap kunt bewerkstelligen waarbij medewerkers zich gehoord en gezien voelen en van elkaar snappen wat hun rol is. U bent u in staat om het benodigde kennisniveau van uw medewerkers te realiseren en hen te voorzien van de juiste skills. U weet hoe u hoe u het implementatieproces kunt structureren, managen en monitoren waardoor de kans op succes wordt verhoogd. Tot slot heeft u kennis van business analytics, de business scorecard, performance monitoring en weet u grip te houden op het implementatieproces.
Inhoud van de Incompany
Dag 1: Weten: Implementatieplanning
Tijdens deze dag leert u hoe uw strategie of implementatieplan helder over het voetlicht kunt brengen bij alle stakeholders. Daarnaast leert u wat er zoal nodig is om grip te houden op de (gezamenlijke) executie van uw plannen. Hiervoor wordt de Balanced Scorecard als leidraad gebruikt. U leert hoe u een BSC kunt opstellen en hoe u deze vervolgens als management- en stuurinstrument kunt gebruiken. Onderwerpen als performance management, KPI-formulering, strategy mapping, analytics en dashboarding komen hierbij aan bod.
Dag 2: Willen: Verandermanagement
Tijdens deze dag leert u hoe u effectief intern draagvlak kunt creëren voor uw plannen. U leert hoe u commitment en eigenaarschap kunt realiseren bij de stakeholders. U bent in staat om medewerkers, teams en afdelingen goed te laten samenwerken met het implementatieplan. De Balanced Scorecard (BSC) speelt hier weer een belangrijke rol bij. Begrippen als: motivatie, kennisdeling, verandermanagement, stakeholdermanagement en het belang van transparante communicatie komen tijdens deze dag uitgebreid aan bod.
Dag 3: Kunnen: Opleiding en ontwikkeling
Tijdens deze dag leert u hoe u alle elementen voor effectief implementatiemanagement bij elkaar kunt brengen. Naast kennis (dag 1) en motivatie (dag 2) dient men namelijk ook de juiste kunde (dag 3) te hebben om het implementatieplan goed door te kunnen voeren. Opleiden en ontwikkelen van mensen is, vanuit dit perspectief bezien, dan ook erg belangrijk. Wat er zoal nodig is om uw medewerkers het juiste kennisniveau te laten bereiken, staat centraal tijdens deze dag. Onderwerpen als: persoonlijke ontwikkeling, kennismanagement, lerend vermogen en wendbaarheid van de organisatie komen hierbij aan bod. De Balanced Scorecard wordt tijdens deze dag weer wederom als uitgangspunt genomen.
Investering
De investering is afhankelijk van het aantal deelnemers. Indien u meer wenst te weten over het Incompany-traject, laat dan uw gegevens achter en we nemen zo snel mogelijk contact met u op. U kunt ook contact opnemen met Utrecht Business School via 030-2270497 of per email op contact [at] ubsbusiness.nl
Reageer op dit bericht