Matrixorganisatie

Een matrixorganisatie is een vorm van een permanente projectorganisatie.  De coördinatie van werkzaamheden welke medewerkers uitvoeren verloopt via twee lijnen, waarbij iedereen 2 managers kent (een functionele manager voor het functiegebied waarin de desbetreffende persoon opereert en een projectmanager/leider die de medewerkers aanstuurt binnen het project of vanuit de divisie).
Onderstaand figuur illustreert de matrixorganisatie.

Matrixorganisatie

Voordelen van de matrixstructuur zijn:
– Coordinatie van activiteiten vindt plaats vanuit twee invalshoeken
– Dubbele coördinatie voorkomt een zekere eilandcultuur.

Nadelen van de matrixstructuur zijn:
– De eenheid van beval wordt doorbroken. Duaalleiderschap is hierbij van toepassing welke tot verwarring kan leiden.
– De matrixstructuur is relatief kostbaar omdat het vraagt om vele leidinggevenden.
– Overleg tussen managers kan zeer tijdrovend zijn binnen een dergelijke structuur.

Geef een reactie