Scrum-methode

Scrum betreft een agile werkwijze, op gronde van een filosofie (´see-feel-change´), die de wendbaarheid vergroot en het mogelijk maakt om zo goed mogelijk aan te sluiten op de wensen van de doelgroep alsook eindgebruiker. Voorgenoemde wordt verricht door effectief keuzes te maken alsmede efficiënt met tijd en middelen om te gaan. Tevens ook door toepassing van heldere communicatie binnen een zelfsturend team, en flexibiliteit die hiermee gepaard gaat, om gedurende een traject bij te kunnen sturen. Scrum garandeert in beginsel zichtbaar resultaat op korte termijn om op deze wijze deadlines te kunnen behalen.

Het traject of opdracht wordt doorlopen middels een scrumboard welke onderstaand is weergegeven. Hierin staan alle punten welke opgepakt dienen te worden ten behoeve van het op te leveren eindproduct.

Scrum-rollen
Er zijn drie rollen te duiden bij het ‘scrummen’, namelijk (1) de product owner, (2)de scrummaster en (3) het ontwikkelteam. De genoemde rollen worden onderstaand beknopt uiteengezet.

1. De product owner
   De product owner houdt contact met interne en externe stakeholders en op grond van gesprekken met deze actoren, en samenhangende outcomes, bepaald the product owner welke opdracht het ontwikkelteam als eerst dient op te pakken.
   
   
2. De scrummaster
   De scrummaster draagt zorg dat het ontwikkelteam optimaal functioneert.
   Dit wordt verricht door middel van een planning en/of coaching. De scrummaster raadpleegt tevens de product owner voor verduidelijking(en).
   
   
3. Het ontwikkelteam
   Het ontwikkelteam ontvangt van de product owner input als het gaat om welk project of opdracht de hoogste prioriteit kent of kennen en derhalve opgeleverd dienen te worden.
   Het ontwikkelteam is, zoals eerder gesteld, een zelfsturend en zelf functionerend team welke dus zelf invulling geeft aan de projecten en/of opdrachten die de product owner het ontwikkelteam meegeeft.

Meetings ten behoeve van sprint(planning)
De sprintplanning is een zeer cruciale meeting, waarschijnlijk het meest belangrijke binnen scrum. Een slecht uitgevoerde sprintplanning kan de hele sprint, die over het algemeen tussen de 1 en 4 weken duurt, volstrekt teniet doen. Het doel van de sprintplanning is om het team voldoende informatie te verstrekken om ongehinderd een aantal weken werkzaamheden te verrichten. In het kort gesteld is de concrete output van een sprintplanning als volgt:

– Een sprint goal
– Een lijst van teamleden (en samenhangende toewijdingsniveaus, indien niet 100%)
– Een sprint backlog (een lijst van stories die worden behandeld in de huidige sprint)
– Een vooraf opgestelde sprint demo datum
– Een vooraf bepaald tijdstip en locatie voor de daily scrum meetings.

LITERATUUR
Solingen, R. (2018). ‘De kracht van Scrum’. Pearson Benelux B.V.