GE / McKinsey portfolio analyse

Leestijd: 2 minuten

De GE/McKinsey matrix is een model om een portfolio analyse uit te voeren t.a.v. Strategische Business Units (BSU) van een concern.
Een business portfolio is de verzameling SBU’s die behoren tot één concern. De optimale portfolio is er een die perfect past bij de sterkten van het concern en helpt de meest attractieve industrieën of markten te exploiteren. De BCG matrix is de meest bekende portfolio analyse maar de GE/McKinsey matrix is een meer
uitgebreide analyse, in drie aspecten:

1. De marktattractiviteit vervangt de marktgroei; er wordt dus een breder scala aan factoren
gebruikt (zie ook het vijfkrachten model van Porter).

2. De concurrentiekracht vervangt het marktaandeel. Concurrentiekracht kent ook een bredere
range aan factoren die in ogenschouw worden genomen dan alleen het marktaandeel om de
concurrentiekracht van een SBU vast te stellen.

3. Tenslotte werkt de GE / McKinsey matrix met een 3×3 grid tegenover de BCG matrix met een
2×2 grid. Dit geeft de mogelijkheid tot meer uitgebreide en genuanceerde analyse.

ge-mckinsey-portfolio-analyse

Te gebruiken voor
Het doel van de portfolio analyse is:

1. Het analyseren van de huidige business portfolio en te beslissen welke SBU’s meer of minder investeringsfaciliteiten moeten krijgen.

2. Het ontwikkelen van groeistrategieën om nieuwe producten en bedrijven toe te voegen aan de
portfolio.

3. Te beslissen welke SBU’s of producten niet langer gehandhaafd moeten blijven.

Kanttekening
Enige beperkingen van de GE / McKinsey matrix zijn:
• Er staan geen ‘core competencies’ in.
• Interacties tussen SBU’s worden niet in ogenschouw genomen.

Literatuur
McKinsey & Company
General Electric

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *